viernes, 7 de octubre de 2011

Resumen del 46º Congreso Internacional de Recursos Humanos México 2011: Creating People Advantage

Queremos compartir con nuestros usuarios, resumen del 46º Congreso Internacional de Recursos Humanos  México 2011: Creating People Advantage algunas apreciaciones sobre el evento siendo uno de los 3,500 ejecutivos de 900 empresas reunidos en el recinto principal de conferencias, el Profesor Raúl Briceño, quien es nuestro aliado y colaborador permanente en AVGH, aporta a esta institución el Resumen de la actividad. DESARROLLAR EL TALENTO PARA GENERAR VENTAJAS COMPETITIVAS DE GRAN ALCANCE.

Participamos en el 46º Congreso Internacional de Estructuras, Compensación, Competencia, Desempeño Recursos Humanos México 2011: Creating People Advantage y queremos compartir algunas
apreciaciones sobre el evento siendo uno de los 3,500 ejecutivos de 900 empresas reunidos en el recinto principal de conferencias.

John Farrell, CEO de Google México abrió el programa de conferencias magistrales con una presentación sobre la innovación en Recursos Humanos como una
ventaja competitiva. “Lo que nos hace verdaderamente fuertes es la visión que tiene Google”. Note que la aceptación de los nativos digitales es irreverente hasta para Google. Tratan de
mezclar Objetivos de Negocio con diversión, la diversión la eligen los trabajadores.

El siguiente tema estuvo a cargo de Jeffrey Brown, autor del libro The Winner’s Brain. En su conferencia expuso y desarrolló las 8 estrategias ganadoras para el éxito y el triunfo. Enfatizó “(…) Somos lo que nos decimos a nosotros mismos”. Debemos pedirle a nuestro cerebro que nos haga un ganador.

El Dr. Alejandro Valenzuela, Director General de Grupo Financiero Banorte ofreció la conferencia magistral titulada “Consolidación de Banorte basada en la gestión de su talento humano”.

La cuarta conferencia de la mañana fue impartida por Richard Belluzzo, miembro de la familia Microsoft. Conversó con la audiencia sobre cómo sintonizar los destinos de los colaboradores en el desarrollo de talento para las empresas del siglo XXI. Hay que tener tolerancia a la toma de riesgos y la aparición de errores, acepta la pasión del cambio.

Pedro Padierna, Presidente de Pepsico México. “Tenemos que invertir y asegurarnos que el talento tenga éxito”, El éxito se basa en un Talento Diverso pero integrado, lo que supone un respeto y compresión de la diversidad, con una comunicación tranparente y responsable. Uno de los pilares estratégicos es la “Capacitación como apoyo de Negocio”

Me pareció muy interesante que mencionara que están en un proceso de incorporar los valores personales de los empleados como valores de la compañía.

Horacio Quiros, Vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo Clarín (Argentina) y Presidente de la Federación Mundial de Asociaciones de Recursos Humanos ofreció una conferencia sobre el reto que implica la integración cultural cuando dos empresas se fusionan.
“¿Qué se requiere? Es indispensable anticipar riesgos asumiendo un papel como ingenieros sociales, capaces de fusionar estructuras y construir puentes capaces de resistir condiciones adversas y pensar en el futuro.

Ralph Jacobson, primera figura de la consultoría en Liderazgo de la firma The Leader's Toolbox, presentó la conferencia "Talento dinámico para un mundo cambiante". Expuso el modelo del liderazgo ambidiestro para el desarrollo de competencias para el manejo de la tensión como una fuerza organizacional.

Ernesto Hernández, Presidente y Director de General Motors compartió con la audiencia el caso de éxito en la transformación organizacional de la firma. Richard Wellins, Vicepresidente Senior
de DDI, realizó la presentación del automotriz. “El principal reto fue mirar que teníamos que hacer un cambio
completo de visión”.
El ejecutivo planteó que siguen un Liderazgo Visible, “que te vean y puedan preguntarte directamente, aunque seas el CEO y el otro un empleado de planta.

El estudio más importante en materia de liderazgo, un trabajo efectuado con ejecutivos entrevistados y encuestados en todo el mundo. ¿Cuáles son las habilidades críticas del futuro en los líderes?.
  • Identificar y desarrollar talento para el
  • futuro.
  • Conducir y administrar el cambio.
  • Fomentar la creatividad y la innovación.
  • Desarrollar y formar a los colaboradores.

Tig Gilliam, Director General de Grupo Adecco Norteamérica, participó con la ponencia: “El impacto del mercado de trabajo en las organizaciones y cómo los medios sociales pueden contribuir”. “Lo importante es no quedarse atrás ser capaces de atrás, innovar al tiempo que la tecnología evoluciona. El ejecutivo destacó que el Desempleo depende de tu educación, de tu experiencia y de tu flexibilidad. El talento no está sujeto a los índices generales de desempleo.

El Consejo Directivo y Consultivo de Amedirh entregó un reconocimiento muy especial
al Sr. Roberto Servitje Sendra, Presidente del Consejo de Administración de Grupo
Bimbo como un gesto para refrendar el premio Business for Peace que le fue
entregado a fines del 2010 en Oslo (Noruega), considerado equivalente del Premio
Nobel, entregado en el mundo empresarial.

En la ponencia de José Berrios, Presidente de la Society For Human Resource
Management se señaló: “Los recursos humanos son los héroes anónimos de la cultura
global. Cada reto actual es un reto de recursos humanos. No solamente ayudan a sus
empresas y a que forjen más talento”.
Asimismo, agregó: “También mejoran la calidad de vida de las personas. Y como
profesionales de recursos humanos, ¿cómo lo hacen? Considerando que hoy día nada
es más importante que el desarrollo de la fuerza de trabajo para el presente y la vida
futura. No sólo estamos al servicio de las empresas. Estamos construyendo naciones”.

Carlitos Paez: un hombre común que protagonizó una gran historia
El sobreviviente de la tragedia aérea de Los Andes, ocurrida en 1972, ofreció una
conferencia extraordinaria que nos habla de la voluntad y la fuerza de resistencia en
una situación absolutamente crítica.
En forma de síntesis, de las reflexiones más interesantes que hice fue sobre el poder la
Visión, quizás nada nueva pero motivadora en la Jornada que presencié, de donde
Google explota sus potencialidades y GM se levantó de una experiencia difícil,
entonces debemos plantearnos un proyecto ... Identifiquemos las Competencias
genéricas para lograr la visión, Contrastemos a nuestros Directores y gerente con
ellas y construyamos un verdadero Plan Estratégico de Formación y Desarrollo para
alcanzar el éxito del futuro. Preparemos a nuestros líderes para llegar más allá.
Utilicemos el poder de la Visión

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