martes, 20 de septiembre de 2011

LA REVOLUCION DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES

DESAFÍOS PARA LOS EMPRESARIOS Y LOS PROFESIONALES DE GESTIÓN HUMANA DE AMERICA LATINA EN EL SIGLO XXI

‎"Nuestros principales activos en la empresa se van cada tarde. Es nuestro deber asegurar que estos activos retornen a la mañana siguiente, mental, físicamente y energéticamente entusiasmados“ - N.R. Narayana Murthy - CEO Infosys 


http://www.slideshare.net/mayodibari/la-revolucion-de-los-activos-intangibles

viernes, 16 de septiembre de 2011

¿Cómo Liderar la Rentabilidad bajo el entorno complejo actual?

Esta programa, enfocado hacia la gerencia y supervisión, con un alto nivel interactivo, desarrolla dinámicas reflexivas y prácticas que  promueven el desarrollo de acuerdos como líder para crear, promover y permitir ambientes de trabajo que impulsen el concepto y práctica de la rentabilidad.

Los participantes practican esquemas de alta ejecución en su evolución en los niveles de responsabilidad para alcanzar la rentabilidad requerida tanto por la organización como por el cliente.

Cada participante crea su propio plan de acción y establece indicadores de ejecución que se enlacen con las iniciativas estratégicas y la relación  costo beneficio en sus respectivas prioridades. 

Para mayor información comunicarse con la Asociación a través de nuestros números telefónicos o por nuestro correos electrónico: eventos@avgh.org.ve, informacion@avgh.org.ve.
Centro Comercial El Recreo, Torre Sur, Av. Venezuela de Bello Monte, Piso 9, Ofc. 7, Telf. 0212-7628355 (Master), Fax: 0212-7632001/Web: www.avgh.org.ve

lunes, 5 de septiembre de 2011

La empresa familiar: problemas que se presentan

La empresa familiar suele surgir cuando el padre incorpora a su familia a las labores del negocio y mas corrientemente cuando fallece o se retira. Al pasar la responsabilidad a la viuda y los hijos, ya tenemos la empresa familiar. Originalmente pudo haber sido una sociedad tipo Monomio (un solo dueño) o bien una firma personal. Y ahora se encuentra que son varios dueños, los familiares del fundador. ¿Qué consecuencias tiene esto?. En primer lugar diremos que la continuidad del negocio no está garantizada porque para ello haría falta que los sucesores estuvieran a la altura del fundador, pero las peculiaridades personales no siempre se trasmiten.
Un peligro está en que los herederos no entiendan que el mal radica en su propia pasividad. El fundador también tuvo que luchar contra la competencia y demás factores negativos. “pero aquellos tiempos eran otros” dicen los sucesores para justificarse.
Recordamos de hacen años el caso el socio administrador de una empresa mayorista que se lamentaba todas las mañanas de lo mal que iba el negocio. Su pesimismo contribuía a hundirla.

Continúa en: http://www.slideshare.net/mayodibari/la-empresa-familiar